Objectifs
Vous serez capable de :
- Elaborer le plan de pilotage du projet digital
- Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Coordonner la mise oeuvre du projet
- Implanter un processus d'évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Évaluer la performance de l'équipe en charge du projet digital
Description
1. Elaborer le plan de pilotage du projet digital - Les méthodes de gestion de projets digitaux - Analyse des besoins et contraintes du commanditaire - Focus sur le choix de la méthode de gestion de projet - Gestion des contraintes et risques - Ressources humaines et matérielles dans le plan de pilotage - Élaboration du budget du projet 2. Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital - Les étapes de réalisation d'un projet digital - Utilisation des outils de gestion de projet digital - Élaboration et classement du backlog - Introduction aux user stories - Rédaction et transformation des User Stories et des EPIC - Estimation des ressources nécessaires pour chaque tâche - Gestion des équipes et des ressources dans un projet digital - Trello pour la gestion de projets - Jira pour le suivi des sprints - Asana pour la gestion des équipes, de la documentation et des tâches 3. Coordonner la mise oeuvre du projet - Introduction aux rôles et responsabilités - Identification et allocation des ressources - Communication et collaboration au sein de l'équipe - En bref : planification et suivi des itérations - En bref : planification des livrables et réunions - Approfondissement des méthodes agiles - Suivi et ajustement des ressources - Focus sur l'analyse des performances et ajustements - Comment et quand gérer les risques d'un projet ? 4. Implanter un processus d'évaluation continue ponctuant les sprints du projet - Introduction à l'amélioration continue et aux indicateurs - La pertinence des indicateurs - Le suivi des indicateurs - La collecte des retours - L'analyse des retours - Focus sur l'analyse des données - Les revues de sprint - Les rétrospectives de sprint - Les tableaux de bord - La phase de clôture du projet - Le retour d'expérience 5. Évaluer la performance de l'équipe en charge du projet digital - En bref : introduction à la législation française - Création et utilisation d'un tableau de bord pour l'évaluation des performances - Utilisation des outils de pilotage pour le suivi de projet - En bref : mise en place d'un système de communication efficace - Gestion des connaissances et des compétences au sein de l'équipe projet - Techniques pour améliorer l'efficience de l'équipe projet
Conditions d'accès
Pour entrer en formation, le candidat doit :
Etre titulaire d une Certification de niveau 5, d un Bac+2, d un diplome equivalent (diplome etranger...), ou avoir valide 120 credits ECTS dans le domaine du digital, de la communication, du marketing
OU
Etre titulaire d une Certification de niveau 5, d un Bac+2, ou d un diplome equivalent (diplome etranger...) ou avoir valide 120 credits ECTS, dans un autre domaine de formation/metier de la certification visee ET justifier d une experience professionnelle dans le secteur vise de 12 mois minimum
OU
Etre titulaire d une Certification de niveau 4, d un bac, d un DEAU ou d un diplome equivalent (diplome etranger...) ET justifier d une experience professionnelle dans le secteur vise de 24 mois minimum
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui etudiera votre profil pour etudier votre admissibilite.
Rythme
Plusieurs rythmes possibles
Liste des sessions
Studi
- 0174888555
- contact@studi.fr
Centre de formation
Lieu de formation
