Objectifs
- Décider de la stratégie fiscale de gestion des activités lucratives de l'association (sectorisation ou filialisation)
- Structurer la détention du patrimoine immobilier de l'association
- Organiser le rapprochement d'organismes à but non lucratif : du groupement de moyens à la fusion
Description
Décider de la stratégie fiscale de gestion des activités lucratives de l'association (sectorisation ou filialisation)
Choisir la sectorisation des activités lucratives
- L'identification des activités lucratives
- La sectorisation de plein droit, la sectorisation facultative
- Les conséquences de la sectorisation et les options offertes
- Partage d'expérience : quels sont les points d'attention en cas de sectorisation ?
Créer une filiale pour y loger les activités lucratives
- L'organisation des relations avec les structures créées
- La prévention des risques juridiques et fiscaux par la formalisation des relations
- Synthèse : les avantages et inconvénients comparatifs entre filialisation et sectorisation
Structurer la détention du patrimoine immobilier de l'association
Choisir la structure juridique détentrice de l'immeuble
- Les structures en présence : SCI (société civile immobilière), fondation, association, fonds de dotation
- La nécessité d'adapter l'organisation juridique aux buts recherchés : le souci de sécurisation fiscale, la pérennisation du patrimoine immobilier, le montage d'opérations communes...
- Le choix d'une détention directe ou d'une structure dédiée
- Le choix du schéma juridique pour opérer le transfert
- La nécessité de mise en conformité des statuts de l'ONL avec les solutions retenues
- Brainstorming : comment choisir entre détention directe ou structure dédiée ?
Appliquer le régime fiscal
- Le régime TVA des loyers
- La récupération de la TVA sur les charges et les travaux
- L'imposition à l'IS
- Partage d'expérience : quels sont les avantages et les inconvénients d'opter pour la TVA sur les loyers ?
Organiser le rapprochement d'organismes à but non lucratif : du groupement de moyens à la fusion
Recourir à des groupements de moyens communs (GIE, association, groupement d'employeurs…)
- Les modes de mise en commun des ressources : choix du cadre juridique
- Les précautions à prendre
- La mise à disposition de personnel/prestations de services : que choisir ? Quels risques ?
- Partage d'expériences : quelle organisation retenir en termes de gouvernance (organisation des pouvoirs) ?
- Illustration : les précautions à prendre au regard de la TVA, du délit de marchandage…
Restructurer les organismes à but non lucratif (fusion, apport partiel d'actif, création d'une union ou d'une fédération)
- Les opérations préparatoires et le calendrier prévisionnel
- Le régime juridique et fiscal de l'opération
- Les effets de l'opération
- Partage d'expérience : comment se déroule l'intervention du commissaire aux apports, à la fusion ou à la scission ?
Liste des sessions
Lefebvre Dalloz Compétences
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Lieu de formation