Associations - gestion juridique et fiscale approfondie

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Objectifs


  • Décider de la stratégie fiscale de gestion des activités lucratives de l'association (sectorisation ou filialisation)

  • Structurer la détention du patrimoine immobilier de l'association

  • Organiser le rapprochement d'organismes à but non lucratif : du groupement de moyens à la fusion

Description

Décider de la stratégie fiscale de gestion des activités lucratives de l'association (sectorisation ou filialisation)

Choisir la sectorisation des activités lucratives


  • L'identification des activités lucratives

  • La sectorisation de plein droit, la sectorisation facultative

  • Les conséquences de la sectorisation et les options offertes



  • Partage d'expérience : quels sont les points d'attention en cas de sectorisation ?

Créer une filiale pour y loger les activités lucratives


  • L'organisation des relations avec les structures créées

  • La prévention des risques juridiques et fiscaux par la formalisation des relations



  • Synthèse : les avantages et inconvénients comparatifs entre filialisation et sectorisation

Structurer la détention du patrimoine immobilier de l'association

Choisir la structure juridique détentrice de l'immeuble

  • Les structures en présence : SCI (société civile immobilière), fondation, association, fonds de dotation

  • La nécessité d'adapter l'organisation juridique aux buts recherchés : le souci de sécurisation fiscale, la pérennisation du patrimoine immobilier, le montage d'opérations communes...

  • Le choix d'une détention directe ou d'une structure dédiée

  • Le choix du schéma juridique pour opérer le transfert

  • La nécessité de mise en conformité des statuts de l'ONL avec les solutions retenues



  • Brainstorming : comment choisir entre détention directe ou structure dédiée ?

Appliquer le régime fiscal


  • Le régime TVA des loyers

  • La récupération de la TVA sur les charges et les travaux

  • L'imposition à l'IS



  • Partage d'expérience : quels sont les avantages et les inconvénients d'opter pour la TVA sur les loyers ?

Organiser le rapprochement d'organismes à but non lucratif : du groupement de moyens à la fusion

Recourir à des groupements de moyens communs (GIE, association, groupement d'employeurs…)

  • Les modes de mise en commun des ressources : choix du cadre juridique

  • Les précautions à prendre

  • La mise à disposition de personnel/prestations de services : que choisir ? Quels risques ?



  • Partage d'expériences : quelle organisation retenir en termes de gouvernance (organisation des pouvoirs) ?



  • Illustration : les précautions à prendre au regard de la TVA, du délit de marchandage…

Restructurer les organismes à but non lucratif (fusion, apport partiel d'actif, création d'une union ou d'une fédération)


  • Les opérations préparatoires et le calendrier prévisionnel

  • Le régime juridique et fiscal de l'opération

  • Les effets de l'opération



  • Partage d'expérience : comment se déroule l'intervention du commissaire aux apports, à la fusion ou à la scission ?

Liste des sessions

9 mars 2026
4 juin 2026

Lefebvre Dalloz Compétences

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  • inside-formation@lefebvre-dalloz.fr

Centre de formation

10 Place des Vosges, -Tour Lefebvre Dalloz - Akora, 92400 Courbevoie

Lieu de formation

Formation a distance, 75004 Paris

Service en partenariat avec le Réseau des Carif Oref

Les Centres d’animation, de ressources et d’information sur la formation (Carif) et les Observatoires régionaux de l’emploi et de la formation (Oref) sont portés par l’État et les Régions et impliquent les partenaires sociaux.